FHSManagementblog

Am Donnerstag, 13. Dezember 2012, haben im Pfalzkeller Diplomandinnen und Diplomanden das wohlverdiente Masterdiplom empfangen. Herzliche Gratulation!

Ein guter Verkaufs- beziehungsweise Vertriebsleiter sollte nicht nur Manager und Coach sein, sondern auch ein gutes Vorbild.  In einer Studie, die kürzlich in einem Artikel im Harvard Busisness Manager zitiert wurde, unterstreicht die Bedeutung des Vorbild-Seins eindrücklich. Der Umgang der Vertriebsleiter mit ihren Mitarbeitenden wirkt sich unmittelbau auf deren Beziehung zu den Kunden aus. Den vollständigen Artikel finden Sie hier.

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Dr. Markus Grutsch, Arbeitspsychologe und Dozent an der FHS St.Gallen, hat kürzlich im St. Galler Tagblatt über das Konfliktpotenzial am Arbeitsplatz berichtet. Was tun, wenn die Arbeitskollegin oder der Arbeitskollege eine andere Einstellung, eine andere Meinung zu einem Projekt hat? Darüber reden? Darüber schweigen? Lesen Sie hier, was Dr. Markus Grutsch dazu meint:

Quelle: St. Galler Tagblatt vom 18.10.2012 – “Dicke Luft im Büro”

Auf der Website von MID the modeling company gefunden – das möchte ich Ihnen nicht vorenthalten. Gut strukturiert, informativ, lesenswert:

http://www.mid.de/fileadmin/mid/PDF/Whitepaper/MID_Whitepaper_SOA_BPEL_ex.pdf

Quelle: “Fit für SOA mit einem serviceorientierten Geschäftsprozessmodell”, WhitePaper von Maria Deeg, Erika Schmidt

Per 1. Januar 2013 übernimmt Karin Schwarzenbach, Absolventin des Master of Advanced Studies in Health Service Management die Geschäftsführung der Spitex Heitersberg. Wir gratulieren Frau Schwarzenbach zu ihrer Wahl und wünschen ihr viel Erfolg.

Hier gehts zum Bericht in der Aargauerzeitung vom 23.10.12

David Ruess, Absolvent des Executive MBA an der FHS St.Gallen, hat per 1. November die Leitung der Kantonalbank-Niederlassung in Diepoldsau übernommen. Dies berichtet kürzlich “Der Rheintaler”. Das Team des Management-Weiterbildungszentrum der FHS St.Gallen gratuliert seinem ehemaligen Studenten zu diesem Karriereschritt.

Hier gehts zum Bericht vom 1.11.12, Der Rheintaler

Von Roland Waibel, Professor für Betriebswirtschaft an der FHS St. Gallen und Leiter des Institus für Unternehmensführung.

Wer hat das Sagen in Unternehmen? Dumme Frage, könnte man meinen: Natürlich die Chefin, der Chef! Vorgesetzte entscheiden, Mitarbeitende führen aus. Das ist das hierarchische Grundprinzip. „Auf jedem Kahn, ob er dampft oder segelt, gibt’s einen, der die Sache regelt“ lautet eine nautische Weisheit. Nach dem Fall Schettino sind zu Recht Zweifel angebracht.

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Denn sie wissen was sie tun: In einer auf die Praxis ausgelegten Prüfung erarbeiteten Studierende des FHS Management-Weiterbildungszentrum Lösungen zu betriebswirtschaftlichen Aufgaben und entwickelten Managementkonzepte für die Firma “The Rokker Company AG, Widnau”.

In nur 24 Stunden erhielt The Rokker Company AG aus Widnau SG neue Ideen für ihren Vertrieb und ihr Marketing. Die Lieferanten waren Studenten des Management-Weiterbildungszentrums der FHS St.Gallen: In einer praktisch ausgelegten Prüfung lösten sie betriebswirtschaftliche Aufgaben und entwickelten Managementkonzepte für das Bekleidungs- und Accessoires-Unternehmen. Der Startschuss für die Prüfung war an einem späten Montagnachmittag. Die neun Teilnehmenden versammelten sich bei The Rokker Company AG in Widnau. Das international tätige Unternehmen verkauft Bekleidung und Accessoires für Motorradfahrer. Dafür beliefert es europaweit Fachhändler und betreibt einen Online-Shop. Nun stellte es sich dem Management-Weiterbildungszentrum der FHS St.Gallen (Fachhochschule) als Partner für das sogenannte Praxisgruppen-Projekt zur Verfügung. Diese Prüfung wird für die Absolventen des FHS-Zertifikatslehrgangs «CAS Sales- und Marketing-Management» durchgeführt und macht einen Drittel der Schlussnote aus. Zustande gekommen ist die Zusammenarbeit durch einen mehrjährigen Kontakt zwischen den Geschäftsführern des Widnauer Unternehmens und den Lehrgangsleitern des Zertifikatslehrgangs. «Als Rosella Toscano und Pius Küng mit dieser Idee auf uns zugekommen sind, haben wir sofort zugesagt. Denn wir waren überzeugt, dass von den Studierenden einige spannende Inputs für unseren Vertrieb kommen würden», erzählen Kai Glatt und Michael Kuratli, Geschäftsführer von The Rokker Company in Widnau.

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Der Begriff “Nachhaltigkeit” wird von vielen Unternehmen häufig zu wenig spezifisch und klar besetzt. Es werden unterschiedliche Dinge damit in Verbindung gebracht. Über eines sind sich allerdings alle einig: er beinhaltet eine strategische Ausrichtung des Handelns. So auch im HRM.

Im zweiten Teil der Pubulikationsserie von Dr. Sibylle Oblert-Bock und Dr. Petra Kugler geht es um Ergebnisse aus einer Studie der FHS St.Gallen mit dem Schwerpunkt “Nachhaltigkeit im Human Resource Management (HRM). Hier geht es zum gesamten Artikel.

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Warum Nachhaltigkeit nicht nur eine Hülse des Marketings ist und warum die Trend- und Zukunftsforscher sich darüber einig sind, dass nachhaltiges Handeln unsere Zukunft bestimmen wird, erfahren Sie im dritten Teil der Serie “Nachhaltige Unternehmensentwicklung” von Prof. Dr. Sibylle Oblert-Bock und Dr. Petra Kugler. Lesen Sie hier den gesamten Artikel.

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